在降本增效、綠色發展的時代浪潮下，山西塔山煤礦公司深入挖掘內部潛力，將目光投向了那些被遺忘在角落的“沉睡資產”——廢舊機動車。通過大力推行“修舊利廢”精細化管理工作，公司成功將一批批舊機動車從“廢鐵”變為“金礦”，走出了一條獨具特色的效益增長與可持續發展之路。

一、精細盤活，變“廢”為寶
塔山煤礦公司擁有龐大的生產運輸體系，隨著設備更新換代，部分機動車輛因技術落后或故障停用而被閑置。公司管理層敏銳地意識到，這些車輛雖然整體性能下降，但大量零部件仍有極高的再利用價值。為此，公司成立了專門的“修舊利廢”工作小組，對全礦區的廢舊機動車進行系統性排查、鑒定和登記造冊。技術人員對每一輛舊車進行“全身檢查”，將完好的發動機、變速箱、車橋、輪胎、電子元件等核心部件一一拆解、檢測、修復，分類存放，建立詳細的“再生資源庫”。這一舉措，不僅避免了資源浪費，更直接節省了巨額的新配件采購成本。

二、技術賦能，激發“第二春”
修舊不等于簡單的拼湊。塔山煤礦公司注重技術創新與工藝升級，為舊機動車的再利用注入科技含量。一方面，公司鼓勵技術骨干成立攻關小組，針對常見車型的典型故障和老化問題進行專項修復工藝研發，提升修復件的可靠性和使用壽命。另一方面，對于部分車況尚可的整車，進行系統性翻新和局部技術改造，使其能夠重新投入輔助運輸、礦區巡邏、材料轉運等強度相對較低的崗位，發揮“余熱”。通過“拆解復用”與“整車再造”雙輪驅動，最大程度地挖掘了每一輛舊車的剩余價值。

三、制度保障，效益顯著
為確保“修舊利廢”工作常態化、規范化，塔山煤礦公司建立了一套完整的激勵與考核機制。公司設立了專項獎勵基金，對在拆解、修復、創新應用中表現突出的團隊和個人給予物質與精神獎勵，極大調動了員工的積極性和創造性。將舊件復用率、成本節約額納入相關部門的經濟責任制考核，形成了“人人講節約、處處挖效益”的良好氛圍。據統計，僅在過去一年，公司通過修舊利廢項目，成功修復再利用各類機動車關鍵部件數百件，翻新整裝車輛十余臺，累計創造直接經濟效益超過數百萬元，在降低生產成本的也有效減少了固體廢物排放，實現了經濟效益與環保效益的雙贏。

四、文化浸潤，深入人心
塔山煤礦公司將“修舊利廢”從一項具體工作，升華為企業精益管理和綠色文化的重要組成部分。通過內部宣傳、技能比武、成果展示等多種形式，讓“節約就是創效”“創新不分大小”的理念深入人心。員工們從最初的不理解，轉變為主動在日常工作中尋找可修復、可利用的舊件，小到一顆螺絲，大到一臺發動機，節約意識已滲透到生產經營的每一個環節。這種文化的力量，為企業持續健康發展注入了不竭的動力。

塔山煤礦公司從舊機動車入手的“修舊利廢”實踐，生動詮釋了“向管理要效益”的深刻內涵。它不僅是應對市場挑戰、控制成本的有效手段，更是企業踐行社會責任、推動綠色礦山建設的務實之舉。這輛從廢舊車場駛出的“效益快車”，正引領塔山煤礦在高質量發展的道路上穩健前行。